Recrutamento e Marketing de Estudantes.
A equipe internacional de escritórios é responsável por identificar oportunidades, desenvolver e implementar a estratégia da universidade para cooperação internacional e recrutamento de estudantes.
Nossa estratégia Making the Future estabelece metas ambiciosas para o recrutamento de estudantes estrangeiros até 2018. Com isso em mente, estamos trabalhando para acelerar o crescimento; junto com colegas de escolas e departamentos acadêmicos.
A equipe de Sussex Abroad - recentemente transferida do escritório de engajamento Global - é responsável pela mobilidade internacional de estudantes que entram e saem, o que é de crescente interesse para estudantes britânicos que ingressam na Universidade, com 1 em 5 de nossos alunos realizando um período de estudo no exterior.
Nosso marketing, recrutamento & amp; a equipe de desenvolvimento gerencia o perfil da universidade e a estratégia de recrutamento em seis regiões, incluindo a identificação e a avaliação de possíveis parcerias acionadas pelo escritório de engajamento global:
África e Oriente Médio: incluindo Egito, Gana, Quênia, Nigéria, África do Sul, Zimbábue e Bahrein, Jordânia, Kuwait, Líbano, Omã, Catar e Arábia Saudita Américas: incluindo EUA, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, Equador, México, Paraguai e Peru Ásia Central e do Sul: incluindo Azerbaijão, Cazaquistão, Quirguistão, Rússia e Bangladesh, Índia, Nepal, Paquistão, Sri Lanka & amp; Turquia Leste Asiático: incluindo China, Hong Kong, Japão, Coréia do Sul e Taiwan Europa: incluindo Chipre, França, Alemanha, Grécia, Itália, Noruega, Espanha, Suíça e Turquia Sudeste Asiático: incluindo Brunei, Indonésia, Malásia, Cingapura, Tailândia e Vietnã.
O foco atual dos membros da nossa equipe é o seguinte. Se você precisar de conselhos, gostaria de saber mais ou ter interesse em trabalhar com a equipe do Escritório Internacional, entre em contato com a pessoa relevante abaixo.
Conheça a equipe - Recrutamento e Desenvolvimento Internacional.
África e Oriente Médio - veja também o escritório regional.
Sr. Tosin Adebisi: Senior International Officer for Africa & amp; o Oriente Médio Ms Sarah Scally: Oficial Internacional para o Oriente Médio.
Sr. Luis Ananguren: Diretor Internacional Sênior para o Posto de Vacância para as Américas: Oficial Internacional para as Américas.
Sr. Leo Cutting: Diretor Internacional para a Ásia Central e do Sul (+ Turquia) Sr. John Sander: Diretor Internacional Sênior para a Central & amp; Sul da Asia.
Ásia Oriental - veja também escritórios regionais.
Posto vago: Oficial Internacional para a Ásia Oriental (Japão e Coréia) Ms Xi Li: Oficial Sênior Internacional para a Ásia Oriental (China +) Sr. James Minhas: Oficial Internacional para Ásia Oriental (HK e Taiwan)
Sra. Holly Smith: Oficial Internacional Sênior para a Europa Sr. Tom Steer: Oficial Assistente Internacional, liderando as atividades no Reino Unido.
Sueste da Ásia - veja também o escritório regional.
Liderança de escritório - veja também a equipe de administração.
Sr. Martin Hookham: Responsabilidade geral pelo desenvolvimento e implementação da estratégia de internacionalização, desenvolvimento e recrutamento da universidade.
Para a equipe do Sussex Abroad, entre em contato:
Para a equipe de visitantes e intercâmbio, entre em contato:
Conheça a equipe - Parcerias Internacionais.
Para a equipe de Parcerias Internacionais, por favor contate:
Sra Leina Shi: Chefe do Envolvimento Global Sra. Vicky Shaw: Asst. Chefe e Parcerias Sr. Peter Boddy: Oficial de Parcerias Internacionais Georgie Chesman: Oficial de Parcerias Internacionais Sr. Hilmi Jaidin: Administrador de Parcerias Internacionais.
Conheça a equipe - Overseas Offices.
Para as equipes de escritórios no exterior, entre em contato:
Escritório da Universidade de Sussex na China.
O Centro Britânico,
Sala 1001, China Life Tower,
No.16 Chaoyangmenwai Ave.,
Pequim, China, 100020.
T: 0086-10-8525 1111 ext 315.
Universidade de Sussex, sala 302.
Distrito de Longgang, Shenzen.
Escritório da Universidade de Sussex na Malásia.
15º andar, bloco oeste.
Dragagem de Selangor de Wisma.
142C Jalan Ampang.
50450 Kuala Lumpur.
T: 603 2168 4270.
Escritório da Universidade de Sussex Nigéria.
Suítes FBA, 2º Andar.
Lote 5 Chefe Yesuf Abiodun Street (Off Ligali Ayorinde Rua Opp Cidade de David Church)
T: +234 1 4532506.
M: +234 909 809 2038.
Somos apoiados por uma equipe de administração de quatro pessoas:
Sr. Matthew Oades Gerente de Administração do Escritório Internacional Sarah Hofsten: Coordenadora do Escritório Internacional Beverley Traylen: Coordenadora do Escritório Internacional Pam Thompson: Assistente pessoal de Martin Hookham.
Sr. Martin Hookham: Responsabilidade geral pelo desenvolvimento e implementação da estratégia de internacionalização, desenvolvimento e recrutamento da universidade.
Organizamos visitas regulares aos países listados acima para manter e desenvolver contatos e promover a Universidade em feiras de educação e através de visitas institucionais, apresentações e trabalho com os parceiros da Universidade. Uma lista de nossas próximas visitas está disponível on-line.
Trabalhamos com vários representantes oficialmente nomeados no exterior e no Reino Unido que prestam assessoria aos candidatos. Uma lista de nossos representantes no exterior está disponível on-line.
Mantemos um banco de dados de escritórios do British Council e de importantes universidades, escolas internacionais e contatos governamentais. Essas organizações recebem correspondências regulares de nossos materiais promocionais.
Se você precisar de informações do banco de dados, entre em contato com a equipe de administração internacional: international-admin@sussex. ac. uk.
Uma variedade de materiais promocionais estão disponíveis mediante solicitação dos Serviços de Recrutamento de Estudantes:
T +44 (0) 1273 876787.
F +44 (0) 1273 876677.
Para perguntas sobre o curso de graduação aqui em Sussex, por favor, visite nossa seção de informações de graduação.
Para informações sobre estudos de pós-graduação, visite nossa seção de informações de pós-graduação.
Se você tiver uma pergunta sobre como chegar a Sussex como intercambista internacional ou estudar no exterior, por favor, consulte nossas páginas no Sussex Abroad.
Os estudantes de Sussex interessados em oportunidades de estudar no exterior durante o curso em Sussex devem também consultar nossas páginas internas do Sussex Abroad para obter informações sobre destinos de instituições parceiras e muito mais.
Se você é um estudante internacional ou de intercâmbio e gostaria de obter mais informações sobre como chegar a Sussex e ao Reino Unido em geral (suporte, aconselhamento, moradia, visto, etc.), consulte também nossas páginas de Suporte ao Estudante Internacional.
Recrutamento de Alunos Internacionais Fizeram EAsy.
Soluções Acadêmicas Keystone.
Confiada por mais de 3600 universidades em todo o mundo desde 2002.
O QUE FAZEMOS MELHOR
Recrutamento de Estudantes.
Alunos qualificados são a chave para o sucesso do ensino superior. A Keystone Academic Solutions ajuda você a desenvolver estratégias de recrutamento que conectam você aos alunos mais promissores. Os alunos encontram sua escola por meio de resultados confiáveis de pesquisa sem marca, e nossos sistemas de recrutamento fáceis de usar e as ferramentas inteligentes de recrutamento facilitam o recrutamento de alunos. Certifique-se de que os alunos certos encontrem sua escola com a Keystone Academic Solutions!
Marketing de Ensino Superior.
O marketing da educação superior é crucial para recrutar e matricular os alunos certos. A Keystone Academic Solutions elimina a adivinhação do marketing de ensino superior e garante que suas estratégias de marketing o conectem com os alunos mais qualificados. A Keystone facilita o marketing com campanhas e ferramentas direcionadas que acompanham o sucesso de suas estratégias personalizadas.
CRM do ensino superior.
Os sistemas de CRM ajudam as instituições de ensino superior a se comunicarem efetivamente com os futuros alunos. As suítes de recrutamento e marketing de estudantes da Keystone Academic Solutions integram-se perfeitamente a todos os principais sistemas de CRM. Com ou sem um CRM de ensino superior, a Keystone facilita o gerenciamento de clientes em potencial.
Aumentar o registro de alunos.
A melhor maneira de aumentar a matrícula dos alunos é recrutar os melhores alunos. A Keystone Academic Solutions entende como se conectar e recrutar os alunos mais qualificados, e ajudamos você a se conectar com esses alunos no primeiro momento de sua pesquisa no ensino superior. Nossas ferramentas de recrutamento são adaptadas às suas necessidades e nossos pacotes personalizados facilitam o cumprimento de suas metas de inscrição.
"A Keystone Academic Solutions forneceu à USF um tremendo alcance para mercados internacionais que antes eram difíceis de alcançar. Em nossa campanha de primeiro ano com a Keystone, ficamos animados em receber um número significativo de aplicativos da Keystone. A interface interna e relatórios de tráfego para administradores de universidades está bem acima de outros provedores de geração de leads. "
Estratégia de recrutamento de estudantes internacionais.
A Estratégia Internacional de Recrutamento de Alunos e Plano de Marketing 2012–2017 fornece uma análise do ambiente de recrutamento de estudantes internacionais no qual a UCL opera. O plano concentra-se principalmente em estudantes internacionais com graduação completa e pós-graduação, mas também abrange os mercados da UE.
Suporte para departamentos da UCL.
Utilizamos a Estratégia Internacional de Recrutamento de Alunos e o Plano de Marketing para apoiar o trabalho departamental, que inclui:
fornecendo dados sobre padrões internacionais de recrutamento de estudantes para áreas de estudo departamentais em todo o Reino Unido, identificando oportunidades específicas para faculdades, onde apropriado, identificando oportunidades para atividades colaborativas, identificando tipos de assistência adicionais que a equipe de Marketing de Recrutamento de Estudantes pode oferecer.
Contatos principais.
Neil Green, Chefe de Operações de Recrutamento de Estudantes.
Pesquisa nos EUA na Web para dispositivos móveis.
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Melhore seus serviços.
O seu mecanismo de pesquisa não encontra resultados satisfatórios para pesquisas. Está muito fraco. Além disso, o servidor do bing geralmente está desligado.
Rastreador de handicap de golfe, por que não posso chegar a ele?
Por que eu sou redirecionado para o PC e para o dispositivo móvel?
Eu criei uma conta de e-mail / e-mail há muito tempo, mas perdi o acesso a ela; Todos vocês podem excluir todas as minhas contas do Yahoo / Yahoo, exceto a minha mais nova YaAccount.
Eu quero todo o meu acesso perdido yahoo conta 'delete'; Solicitando suporte para exclusão de conta antiga; 'exceto' minha conta do Yahoo mais recente esta conta não excluir! Porque eu não quero que isso interfira com o meu 'jogo' on-line / jogos / negócios / dados / Atividade, porque o programa de computador / segurança pode 'roubar' minhas informações e detectar outras contas; em seguida, proteger as atividades on-line / negócios protegendo da minha suspeita por causa da minha outra conta existente fará com que o programa de segurança seja 'Suspeito' até que eu esteja 'seguro'; e se eu estou jogando online 'Depositando' então eu preciso dessas contas 'delete' porque a insegurança 'Suspicioun' irá programar o jogo de cassino 'Programas' títulos 'para ser' seguro 'então será' injusto 'jogo e eu vai perder por causa da insegurança pode ser uma "desculpa". Espero que vocês entendam minha explicação!
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10 Stats and Facts About Estratégias de Recrutamento Universitário.
Adquira enquanto eles são jovens - uma tática útil para muitos setores. A propaganda e os militares buscam estudantes e jovens adultos regularmente e obtêm muitas recompensas. Mas essa abordagem pode ser complicada quando usada por recrutadores em outras indústrias.
As empresas podem ver os alunos como maduros para a colheita: jovens e ansiosos por trabalhar, mas ainda flexíveis e fáceis de treinar. No entanto, identificar os melhores alunos para um trabalho ou curso de treinamento e colocá-los a bordo exige mais do que publicidade e slogans poderosos. O contato indireto com estudantes e suas universidades não leva necessariamente a um aumento de contratações de qualidade.
O mais recente relatório Talent Pulse do Human Capital Institute (HCI), & # 8220; Colaboração U: Parcerias empresariais e universitárias para proteger os pipelines de talentos, & # 8221; Pesquisou líderes de RH em uma série de indústrias nos EUA para ver o quão bem as relações entre recrutadores e o ensino superior estão funcionando.
Neste post, veremos algumas dessas tendências nas estratégias de recrutamento de universidades, e você pode ler o relatório completo aqui.
1. Apenas 22% das organizações acham que possuem um forte fluxo de talentos para posições-chave.
E uma pesquisa separada descobriu que entre os líderes empresariais americanos, 70% têm preocupações de que os trabalhadores com habilidades-chave não estarão disponíveis para eles. Essa falta de confiança pode sugerir que os recrutadores se voltem para o ensino superior para estimular o talento cedo. Mas o estudo descobriu que mais empresas desenvolvem essas habilidades entre seus próprios funcionários.
2. 57% acreditam que a escassez de habilidades prejudicará sua capacidade de atingir metas importantes.
Para combater essas carências, 61% dos entrevistados disseram que estão se concentrando mais no desenvolvimento de funcionários para preencher as lacunas de habilidades, em comparação com três anos atrás. Isso era mais comum do que adquirir talentos externamente para preencher lacunas de habilidades. Mas ensinar aos funcionários uma nova habilidade, ou encontrar trabalhadores externos com as habilidades de que você precisa, nem sempre é o processo mais eficiente.
3. Entre os líderes de recrutamento, 72% listam o pensamento crítico e a resolução de problemas como a habilidade mais importante que os funcionários devem ter.
Uma pesquisa semelhante constatou que, apesar do déficit em habilidades STEM entre os negócios nos EUA, “soft skills”, como o pensamento crítico, estão, na verdade, em maior demanda. A colaboração e o trabalho em equipe ficaram em segundo lugar nessa pesquisa, enquanto as habilidades técnicas ficaram vinculadas à comunicação em 54%. Muitas vezes pensamos em lacunas de habilidades em termos de falta de proeza técnica. Mas os recrutadores estão claramente frustrados com a falta de solução de problemas e habilidades interpessoais também.
4. 71% acreditam que sua colaboração com universidades fortalece seu fluxo de talentos.
E enquanto 67% dos líderes pesquisados se sentiram capazes de medir o sucesso de suas parcerias universitárias, 30% discordaram fortemente dessa afirmação. A maioria dos recrutadores vê as parcerias de ensino superior como benéficas, mas acharão cada vez mais necessário rastrear e medir o sucesso dessas colaborações como parte de sua estratégia geral de recrutamento de universidades.
5. Mas apenas 37% acreditam que os alunos estão preparados para entrar no mercado de trabalho.
Isso vem em contraste com os 72% das instituições educacionais que acreditam que os alunos estão prontos para seus novos empregos. A lacuna entre as habilidades necessárias às empresas e as disponíveis entre a força de trabalho pode ser um resultado direto desse descompasso. As universidades têm agendas diferentes em comparação às empresas, mas pode ser do interesse de todos que elas se alinhem mais de perto.
6. Entre as empresas que trabalham com universidades, 76% oferecem estágios e cooperativas.
Além disso, 36% oferecem programas de treinamento. Nos próximos 3 anos, 10% das organizações que ainda não oferecem estágios ou cooperativas farão isso e 12% das organizações planejam oferecer programas de treinamento para recém-formados. Estágios têm sido muito populares há algum tempo, e o crescimento em programas similares não é surpreendente, apesar de alguns retrocessos públicos.
7. Enquanto isso, apenas 39% dos entrevistados têm seus próprios funcionários ministrando aulas ou seminários.
Estágios, programas de treinamento, aprendizado, ensino e orientação são exemplos de envolvimento mais direto com faculdades e universidades. Eles tendem a ser abordagens menos comuns em comparação com o envolvimento indireto - propagandas na mídia estudantil, o envio de recrutadores para os campi, a participação em feiras de carreira. Mas às vezes a abordagem direta é a melhor abordagem.
8. 84% dos programas de aprendizagem e treinamento foram considerados eficazes na contratação de qualidade de fornecimento.
Estágios e cooperativas, e mentores de funcionários para estudantes também ficaram no topo da lista. Alguns dos métodos menos eficazes que as empresas usam em parceria com faculdades e universidades incluem ter mesas em feiras de carreira e colocar anúncios na mídia estudantil. Com base na pesquisa, as empresas concordaram que o envolvimento mais direto e prático com os alunos levou a mais contratações de qualidade.
9. Quando se trata de divulgação, 89% sentem que os alunos estão conscientes das habilidades e dos graus de que precisam.
Outros 79% desenvolvem a consciência de sua marca de emprego em faculdades e universidades, mesmo quando não têm posições para preencher. As empresas acham que estão fazendo um bom trabalho ao divulgar e aumentar o perfil entre os alunos. Mas isso não parece impactar a crescente lacuna de habilidades que os mesmos entrevistados destacaram anteriormente.
10. 63% das organizações pesquisadas admitem que a falta de recursos é o maior desafio que enfrentam.
Quando o recrutamento do ensino superior, a falta de uma estratégia clara de recrutamento universitário, e falta de visão coletiva entre a organização e as instituições de ensino também foi classificada como alta. Outros obstáculos incluem a falta de apoio sénior, o que indubitavelmente agravaria os problemas de recursos limitados e estratégias pouco claras.
Embora alguns resultados da pesquisa possam parecer sombrios, há muitas oportunidades de ação entre os números. Se as empresas se sentem novas, os jovens trabalhadores não estão bem preparados para seus empregos e não têm as habilidades necessárias para prosperar no negócio, eles fariam bem em trabalhar mais diretamente com as universidades.
Suas contrapartes educacionais parecem pensar que estão fazendo sua parte, e cabe aos recrutadores e líderes seniores desenvolver parcerias acionáveis que possam preencher essa lacuna. Programas de mentores, palestras, programas de estágio mais robustos podem beneficiar empresas e estudantes. À medida que as empresas tentam atrair trabalhadores qualificados, elas são mais bem-sucedidas quando alavancam conexões com o ensino superior de maneiras mais diretas.
Um aspecto do marketing de recrutamento é o alerta de empregos e campanhas de educação. Confira nosso novo eBook, "O Papel dos Alertas de Emprego em uma Estratégia Moderna de Marketing de Recrutamento", para saber mais.
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